一、公司質(zhì)量體系建立過程
銀創(chuàng)公司成立于2005年5月,成立之初就結(jié)合公司特性著手質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。
二、質(zhì)理方針
質(zhì)量第一,客戶至上,安全高效,持續(xù)改進(jìn)
三、質(zhì)量目標(biāo)
工程合格率100%,工程優(yōu)量率98%以上
隨報隨修,維修質(zhì)量合格率達(dá)90%以上,小修兩月內(nèi)不復(fù)現(xiàn),大修四個月內(nèi)不復(fù)現(xiàn)
專業(yè)維護(hù),消缺中確保潛在缺陷消除后一個月內(nèi)不得復(fù)現(xiàn)
專業(yè)作業(yè),杜絕重大安全責(zé)任事故
四、服務(wù)承諾
工程優(yōu)量率95%以上,服務(wù)滿意率100%,7*24小時響應(yīng),用戶不滿意,服務(wù)不終止
隨報隨修:市內(nèi)1小時內(nèi)響應(yīng),2小時左右到達(dá)現(xiàn)場,8小時內(nèi)修復(fù),24小時內(nèi)無法修復(fù),根據(jù) 客戶需求及現(xiàn)場實(shí)際情況,提供備機(jī)服務(wù)
市外2小時內(nèi)響應(yīng),4小時左右到達(dá)現(xiàn),24小時內(nèi)修復(fù),48小時內(nèi)無法修復(fù),根據(jù)客 戶需求及現(xiàn)場實(shí)際情況,提供備機(jī)服務(wù)
五、工程服務(wù)流程
以客戶需求為項目開展的執(zhí)行依據(jù),以客戶滿意為項目驗收的衡量標(biāo)準(zhǔn)
以流程制度為依據(jù)規(guī)范施工,以項目管理的模式統(tǒng)籌監(jiān)控
以評審+自檢+抽檢控制工程,以審核+根本改進(jìn)+培訓(xùn)保證質(zhì)量
六、工程服務(wù)流程詳細(xì)要求:
1、項目策劃評審:
工程部接到項目任務(wù)書后,指派專人依據(jù)項目設(shè)計圖紙、材料清單對項目進(jìn)行現(xiàn)場堪查,與客戶確認(rèn)清楚準(zhǔn)確需求、進(jìn)場路線、責(zé)任范圍。
2、制定施工方案:
組織內(nèi)部技術(shù)人員結(jié)合客戶現(xiàn)場堪查與客戶實(shí)際需求針對項目制定施工方案,確定進(jìn)場人員安排、工作責(zé)任劃分、施工安裝規(guī)范、制定施工進(jìn)度表等。
3、安裝調(diào)試:
a、安裝人員對接甲方裝修人
b、員,跟進(jìn)裝修進(jìn)度,在指定進(jìn)場時間前,跟催甲方裝修現(xiàn)場必須具備滿足安裝條件;
c、滿足進(jìn)場條件前提下,安裝人員進(jìn)場協(xié)助甲方接收清點(diǎn)到貨設(shè)備,匯同甲方簽收。
d、安裝人員負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度表計劃時間完成安裝,并做好自檢、互檢,確保安裝質(zhì)量。
e、調(diào)試人員在安裝結(jié)束后,匯同安裝人員依據(jù)設(shè)備施工圖對現(xiàn)場安裝設(shè)備進(jìn)行檢查,對設(shè)備供電,空調(diào)氣壓檢測等,確認(rèn)安裝符合廠家安裝規(guī)范后,對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
f、安裝調(diào)試完成后,安裝人員、調(diào)試人員必須對現(xiàn)場進(jìn)行清潔,確?,F(xiàn)場整潔。
4、質(zhì)量自檢:
a、自檢:安裝人員必配顏色筆,對自已安裝的每一個螺絲釘,安裝完成后,必須自檢,并用自身的顏色筆在鎖好的螺絲釘上劃線標(biāo)識。
b、互檢:安裝人員之間對對方安裝的部分互檢,確認(rèn)安裝的規(guī)范性。
c、調(diào)試人員在進(jìn)場調(diào)試前,匯同安裝人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)安裝設(shè)備符合廠家安裝規(guī)范后,進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段;調(diào)試人員檢查發(fā)現(xiàn)安裝人員安裝不符合規(guī)范或潛在問題,現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員安裝存在的問題,并監(jiān)督改正問題。
d、調(diào)試完成后,項目負(fù)責(zé)人匯同安裝人員、調(diào)試人員對設(shè)備安裝、技術(shù)性能進(jìn)行全面檢查,并模擬客戶對設(shè)備進(jìn)行驗收檢查,確認(rèn)設(shè)備整體技術(shù)性能符合設(shè)計要求,達(dá)到客戶心理預(yù)期。
5、質(zhì)量抽檢:
a、項目經(jīng)理在安裝、調(diào)試環(huán)節(jié),不定期對現(xiàn)場安裝工序進(jìn)行臨時抽檢,確保安裝、調(diào)試階段每一工序工作符合廠家安裝規(guī)范要求。
b、項目經(jīng)理實(shí)時對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督,要求施工人員隨時注意現(xiàn)場環(huán)境,做到人離場清。
c、項目經(jīng)理不定時現(xiàn)場安全檢查,對不按安規(guī)要求施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和教育,并作處罰。
d、檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,現(xiàn)場能及時糾正整改的,就立即整改,對短時間內(nèi)不能完成整改的,規(guī)定完成整改期限,并實(shí)時跟蹤,確保整改符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。
e、將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題匯總,在日工作總結(jié)會議期間,會上對問題進(jìn)行總結(jié),預(yù)防類似問題再次發(fā)生。
6、項目驗收:
a、項目接口負(fù)責(zé)人陪同客戶對安裝完成的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),由安裝人員依據(jù)項目施工圖紙,圍繞項目施工范圍配合客戶驗收,驗收完成,由調(diào)試人員對設(shè)備性能進(jìn)行講解培訓(xùn),并按客戶要求,現(xiàn)場對設(shè)備性能進(jìn)行演試檢驗,驗收確認(rèn)項目交付符合客戶心理預(yù)期,雙方在驗收報告上簽字或蓋章(如客戶同意蓋章,盡可能要求客戶在驗收報告上蓋章)。
b、客戶驗收發(fā)現(xiàn)不符合要求的,相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定期限予以整改至符合客戶要求。
c、驗收階段,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理項目所需報驗資料,確保順利通過驗收。
d、培訓(xùn):驗收現(xiàn)場對客戶培訓(xùn),并簽收培訓(xùn)人員確認(rèn)表;客戶如有單獨(dú)要求組織培訓(xùn)的,需與客戶約定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參與培訓(xùn)人員、培訓(xùn)所需資料等。
7、巡檢:
已交付項目有約定巡檢的,工程師在巡檢前跟客戶約定巡檢時間,對現(xiàn)場所需設(shè)備外觀、性能等按廠家設(shè)備性能規(guī)范要求,對設(shè)備進(jìn)行巡檢,并記錄巡檢記錄表,讓客戶簽字確認(rèn)。
對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,工程師現(xiàn)場確認(rèn)是客戶人為問題,還是產(chǎn)品自身問題,理清權(quán)責(zé),現(xiàn)場能解決的,工程師必須現(xiàn)場及時將問題排除,解決問題;現(xiàn)場無法解決的問題,須與客戶協(xié)商,約定好時間再安排人員上門解決問題。
巡檢過程務(wù)必專業(yè),務(wù)必讓客戶滿意。
8、應(yīng)急:
客戶現(xiàn)場出現(xiàn)緊急故障,由指定專人24小時電話服務(wù),電話確認(rèn)客戶現(xiàn)場問題,能遠(yuǎn)程指導(dǎo)排除,且盡可能遠(yuǎn)程指導(dǎo)客戶排除故障,如客戶無法及時排除故障,協(xié)調(diào)客戶時間及對應(yīng)工程技術(shù)人員緊急上門應(yīng)急處理,處理問題后,對現(xiàn)場問題發(fā)生原因進(jìn)行分析,填寫維修、維護(hù)記錄表,并告知客戶注意事相,防止類似問題再次發(fā)生。
9、回訪:
對已交付的項目或設(shè)備,指定專人不定期對客戶回訪,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),技術(shù)人員服務(wù)滿意度,對客戶反應(yīng)問題,根據(jù)問題情況,及時解答及處理。
公司質(zhì)量管理體系—服務(wù)優(yōu)勢:專業(yè)、專注